sábado, 28 de enero de 2017

Administración de Empresas-Top 4 Errores

Gestión empresarial.

Si eres gerente de negocios, entonces sabes lo importante de la productividad y administración de empresas para una gestión empresarial eficaz.

Sin embargo; el proceso de un software de gestión empresarial y gestión financiera son sólo una parte de la tarea.

La mejor manera de ir sobre la gestión empresarial es asegurarte de que el personal los utiliza felizmente y tienen metas claramente definidas. Con habilidades de "la gente", la gestión empresarial eficaz es una tarea difícil de lograr.

Si estás luchando para satisfacer las demandas de tus obligaciones de gestión empresarial, entonces aquí están algunos consejos acerca de cómo puedes mejorar tus habilidades.

  1. No cambies de un trabajador a un administrador. Si te haz mudado recientemente a la gestión de negocios, entonces puede ser difícil hacer la transición de los trabajadores ordinarios a gerente. A pesar de que quieres que tus empleados sientan que te puedes identificar con ellos; es necesario recordar que estás ahora en el control y tienes más responsabilidades que antes. Para la gestión empresarial eficaz tienes que pensar en algo más que tus propias necesidades y expectativas; empezar a ser responsable de tu equipo también. Si puedes hacer esto entonces serás director con mayor facilidad.
  2. Fijar metas y expectativas claras. Si sabes exactamente lo que tu equipo debe hacer; debes comentárselos o se quedarán en un estatus negativo por falta de comunicación. Para los procesos de gestión empresarial en el trabajo, es necesario definir claramente sus expectativas y objetivos de equipo. Si tus empleados no pueden ver las herramientas que necesitan para ganar, entonces no se darán cuenta de si están a la alsa o de caída con su organización de gestión empresarial. Si quieres que tus empleados simplemente recojan sus salarios cada mes, debes utilizar metas claras, como una parte importante de tu estrategia de gestión empresarial. Estos objetivos deben incorporar no sólo las expectativas de cada persona, también las metas para el uso de software de gestión de procesos de negocio y metas financieras futuras.
  3. No es suficiente la delegación en la gestión empresarial. Quizá pienses que puedes manejar el negocio tu mismo, pero esto simplemente no es verdad. Quizás es el error más grande de una mala gestión empresarial. El no delegar tareas a otros empleados conlleva al fracaso. La actitud de que "si no lo haces tu mismo no está bien hecho" sólo hacen a tu contador de horas de trabajo que esté fuera de control, dejando a sus empleados sentirse desapreciado y sin motivación. Confía en tus empleados para llevar a cabo las tareas en conjunto; solo así se logra una buena gestión empresarial. Utilizar tus talentos en la gestión empresarial y el liderazgo para impulsar el negocio hacia adelante si es posible. Cuanto más delega tareas, más tiempo tienes para verificar tus acciones de gestión empresarial y hacer que tu equipo de trabajo funcione de manera más eficiente.
  4. Incapacidad al aprender de gestión empresarial. Lo que funcionó hace cinco años no puede emplearse para trabajar hoy; necesita estar al día con las últimas técnicas de gestión empresarial. Esto es particularmente cierto en las áreas de gestión financiera y el software de gestión de procesos empresariales. Los procesos de mantenimiento del software de gestión empresarial actual te permitirá seguir siendo competitivo y mantener los niveles de alta eficiencia. No tengas miedo de aprender nuevas técnicas y adoptar la tecnología. Si haces esto, encontrarás que tus habilidades de gestión empresarial mejorarán y tu equipo se mantendrá vigente por muchos años venideros.

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